アービンジャー公認ファシリテーター＆「関係力」コーチ・佐藤真一の箱Choiceセミナー・エッセンス経営者編

部下との関係に悩まされているとしたら
それはあなたが、
｢箱｣に入っているからかもしれない…
たった120分でそのストレスから解放され、
翌日から変化が起こるたった一つの事とは？

厳しい環境下で懸命に業績を維持向上し、
企業・組織を成長・発展させようと頑張っている経営者のあなた。
その発展のために「一番重要なものは何ですか？」と聞かれれば、
おそらくあなたは
「人」
だとお答えになるでしょう。
その通りです！
でも、今あなたの会社や職場は
その「人」によって問題を抱えていませんか？
あなたは「人」の問題にストレスを抱え、疲れてはいませんか？

もし、あなたが

	部下やスタッフが信用できない

	何度同じことを言ってもわからない部下やスタッフに手を焼いている

	できない部下やスタッフをなんとかして戦力にしたいが、うまくいかない

	どうしようもない部下やスタッフがいて、できれば辞めてほしいと思っている

	「なんでこんなヤツがオレの部下なんだ！」と思っている

	自分はよくやっているつもりなのに、なぜか部下やスタッフがついてこない

	上司は無理難題を押し付けてくるし、部下は勝手なことばかりで、もう疲れた

	ビジネス書も読み漁り、セミナーにもさんざん参加したのにうまくいかない

	いい上司だと思われたい、できるリーダーだと思われたいと必死になっている

	部下やスタッフからどう思われているのか気になってしょうがない

に、「あっ、自分のことが書いてある…」と密かに思っているのであれば、

たった一つの事 を意識するだけで、この悩みから解放され、

■人間関係の問題の根源がわかる
「私は一生懸命やっているのに、どうしてこうなるのか？」
「あの人とはどうせ合わないから…」
「本当はもっといい関係を作りたいのに…いつも空回りしてしまう。」
とあきらめていませんか？
実は問題の根っこはすべて一緒なんです。目から鱗のそのメカニズムがわかります。

■部下やスタッフからのストレスから解放される
「出来もしないくせに言うことをきかない生意気な若手社員」
「気のない返事で、まるでやる気のないスタッフ」
「一人チームの和を乱すやっかいな部下」
まだまだたくさんいますよね？あなたのストレスの素。
「上司を選べないっていうけど、こっちも部下を選べないんだよ！」
そんなあなたが抱えているストレスから解放されます。

■部下やスタッフと楽しく働けるようになる
「職場ってこんなにも明るく、あたたかい場所だったんだ…。」
たった一つのことを意識するだけで、翌日から職場が違って見えます。

■先の見えない不安が解消される
「こんな状態がいつまで続くんだろう…。」
「こいつらはいつになったらやる気になって働いてくれるんだ…。」
そんな不安に光が射してきて、希望に変わります。

■四面楚歌ではなくなる
「自分の周りは敵だらけ…、本当は同じ目的のために集った仲間なのに…。」
そんな苦しい状況から抜け出しませんか？
あなたの周りの人たちが本当の仲間に変わり始めます。

■あなたの想いが部下やスタッフに伝わり、共有できる
「何度言ったらわかるんだよ！」が「何も言わなくても動いてくれる！」に変わり、同じヴィジョンが見えてきます。

■部下やスタッフが成長し、成果が出る
あなたは自然に部下やスタッフを信頼できるようになり、おのずと彼らのモティベーションが上がり、パフォーマンスはアップします。

ようになります。

そして、このようになったあなた自身と会社や職場を想像してみてください！

必然的に生産性は上がり、継続的な成果が出ることでしょう！

では、どんなことをするのか？

あなたが意識すればいいことは、 「箱」から出るということだけ です。

「箱」とは 自己欺瞞（じこぎまん）に陥っている状態を表した喩 です。
自己欺瞞とは簡単に言うと 自分に原因があると気づいていないこと です。

この「箱」から出ることを意識するために以下の３つのステップを進めていきます。

ステップ１．なぜ「箱」から出なければならないのか
「箱」に入るとは自己欺瞞（じこぎまん）に陥ることの比喩です。
自己欺瞞とは、簡単に言うと自分に原因があると気が付いていないことです。
あなたが一生懸命相手に何かをしようとしても伝わらない理由がここにあります。
また、何かを隠そう、ごまかそうとしても伝わってしまう理由がここにあります。
「箱」に入ってしまうとどういう弊害が生じるのかをロジックに沿って理解していただきます。

ステップ２．どうして「箱」に入ってしまうのか
このステップでは、あなたがなぜ「箱」のワナに陥ってしまうのか、
そのメカニズムをお伝えします。
当然のことながら誰も好んでワナに陥っているわけではないのです。無意識のうちに陥ってしまう理由、またあなたの傾向を把握していただきます。

ステップ３．「箱」から出るとどう変わるのか
では、どうしたら「箱」から出ることができるのか！
「箱」から出るとどのような変化が起こるのかを体感していただきます。

私のクライアント様の中に、医療機関を経営しているトップの方がいらっしゃいます。彼は20名ほどのスタッフと一緒に、いくつかの分院も経営しています。
当初彼は、スタッフへ自分のヴィジョンを語り、常に方向性を示していました。一見、理想的な経営者に見えていました。でも、箱セミナーを受講してもらった時、彼とよくよく話してみると少し様子が違っていたのです。
「Ａさんは、自分のヴィジョンや夢をスタッフに熱く語っていますね。素晴らしいです！」
「まぁ、それが私の仕事というか、責任ですから。」
「そんなＡさんのもとで、スタッフのみなさんはそれぞれどんなヴィジョンを持たれているのですか？」
「えっ...。」
「どうしました？」
「...。実は、わからないんです。というか...聞いていないんです...。」
「聞いていない？」
「ええ、正直言うと怖くて聞けないんです...。みんな、自分のところから離れて行ってしまうんじゃないかと思って...。」
「そうでしたか。」
彼はトップとして、「自分がなんでもできる、やらなければならない、オレの言う事は正しい、だからその通りにやっていればいいんだ！」ということに囚われていました。そしてヴィジョンをそのツールとして使っていただけでした。その一方で、「スタッフが自分から離れていったらどうしよう...。」という不安にも囚われていました。
「Ａさん、今、組織を船に例えると、Ａさんとスタッフのみなさんはどんな状態ですか？」
「そうですねぇ...一応、同じ船に乗っているけれど、私ひとりだけが目的地を見て、一生懸命に漕いでいる感じでしょうか...。」
でも「箱」を知り、Ａさんが「箱」から出ることによって状況は変化していきました。彼の中で何かが変わったのです。そして、１ヵ月後に彼が私に話してくれた言葉は今でも忘れません。
「佐藤さん、あれからスタッフ一人ひとりのヴィジョンや夢を
　聴けるようになったんですよ！もう、うれしくって、うれしくって！
　オレ、涙流しながら、一人ひとりの話を聴いてますよ。」
「本当ですか！」
「本当です！それで心から思えるんですよ。彼らの夢を本気で応援したいって。」
「凄いですね！」
彼は弾んだ声で、しかし、しっかりと話してくれました。
「Ａさん、今船に例えると、Ａさんとスタッフのみなさんはどんな状態ですか？」
「一人ひとりがきちんと持ち場について、みんな楽しく漕いでます。一体感があって、凄いパワーですよ！」
Ａさんは誇らしげに答えてくれました。

はじめまして、PROJECT121（プロジェクト・ワン・トゥー・ワン）の佐藤真一です。
現在、「アービンジャー公認ファシリテーター」として、また「関係力コーチ」として経営者や統括マネジャーの方々の部下・スタッフとの関係の構築、最高のチームづくりをサポートさせていただいています。
PROJECT121（プロジェクト・ワン・トゥー・ワン）代表
関係力コーチ　佐藤　真一
■プロフィール
電気通信大学電気通信学部情報数理工学科卒業。
ソニー株式会社に入社。エンジニアとして研究・開発に10年ほど従事。その後、労働組合の執行部で中央書記長、中央執行委員長を歴任。
2004年から人事マネジャーとして研究所を担当し、主に技術系人材の採用、評価、人材育成、キャリアアドバイス、組織運営など人事全般に携わる。社内のマネジャーや社員数百名との面談や社内向けマネジメント研修のファシリテーターも行う。
2007年人事マネジャーとして部下との関係や問題を抱えた職場への対応に悩み苦しむ際に「箱」という考え方に出会う。
その後の自分に起きた変化をより多くの人にも体感してほしいという想いから、2008年に独立、現在はPROJECT121（プロジェクト・ワン・トゥー・ワン）代表。
●アービンジャー公認ファシリテーター（箱Choiceセミナー）
●（財）生涯学習開発財団　認定コーチ
●（株）Coach21 クラスコーチ

各回とも セミナーは120分 の予定です。

セミナー終了後、引き続き ランチミーティング（約60分） も行いますので、お聞きになりたいこと、ご相談をお気軽にお話しいただけます。また、他の参加者の方々との交流にもご活用ください。

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※弊社は法令およびプライバシーポリシーを遵守しております

私は、日本でまだ数名しかいないアービンジャー公認の箱Choiceセミナー・ファシリテーターです。
そんな私には、ソニーでの21年間のキャリアの中で、自ら部下との関係に苦悩し、
また人事マネジャーとして数百人の現場マネジャーの抱える問題と向き合ってきた実績があります。
さらに、コーチングやカウンセリングで裏づけされ、
なおかつ現場で実践してきた確かなコミュニケーション・スキルで、
あなたを継続的にバックアップできます。
そんな私だからこそ、あなたをサポートできると思っています。

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